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其它知識電機行業(yè)成本的問題探討
文章出處：x-teamrc.cn? ?人氣：? ?發(fā)表時間：2018-12-27 01:39
在如今電機行業(yè)成本控制中，還存在著諸多問題，相關(guān)管理人員只有對存在著的問題進行分析，進而采取針對性措施，才能有效控制成本。下面針對如今電機行業(yè)中，成本控制存在的問題以及相關(guān)的成本控制措施進行分析：
一、電機行業(yè)成本控制中存在的問題
1.生產(chǎn)管理人員缺乏成本管理的認識
在實際的電機行業(yè)成本控制中，成本管理不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是一個全員參與的全過程管理，管理和效益都是靠全員來創(chuàng)造的。因此，在實際的工業(yè)當中，管理人員缺乏成本競爭意識，沒有重視更沒有投入充足的精力，缺乏對市場成本管理的基本認識，進而造成支出過多浪費過多，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.成本控制方法比較落后
在電機行業(yè)的成本控制中，成本控制方法存在著諸多問題。尤其是一些新材料，新工藝的應(yīng)用，管理人員還采用傳統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個過程所發(fā)生的成本的控制。方法比較單一，已經(jīng)不能夠滿足電機行業(yè)的需求。沒有從實際情況出發(fā)，自主創(chuàng)新意識薄弱，優(yōu)秀人才也極為缺乏，加上加工創(chuàng)造企業(yè)成本管理模式傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新，依賴外來技術(shù)，沒有形成自主開發(fā)的技術(shù)，不能充分發(fā)揮成本管理的作用。
3.材料管理不善，材料浪費嚴重
在電機行業(yè)中，其最大的成本開銷就是原材料。很多企業(yè)的倉庫都沒有規(guī)范管理，造成閑置積壓，經(jīng)常使用脫銷。沒有按照庫存資源重要程度進行分類管理和控制。在采購方面，采購成本觀念比較落后。很多企業(yè)把重心放在壓低采購價格上，忽視了采購的材料質(zhì)量。沒有與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購效率低下，采購風險增加。其次，在材料的使用環(huán)節(jié)，由于管理不善，使得材料沒有進行充分的應(yīng)用，造成很多材料的浪費，影響到成本的合理控制。
4.間接費用過高，控制不力
在電機行業(yè)中，還存在著間接費用過高，控制不力的問題，當今以顧客為中心的經(jīng)營理念己經(jīng)逐漸被人們接受，營銷服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)總成本的重要組成部分是服務(wù)成本，服務(wù)成本包括是企業(yè)人財物的支出，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服務(wù)成本控制。造成電機行業(yè)成本控制的不善。
二、電機行業(yè)項目成本控制的方法分析
1.提高管理人員的成本控制意識
首先，需要提高管理人員的成本控制意識，只有全面的提高成本控制意識，才能夠做好成本控制工作。要對成本實現(xiàn)有效管理，其各部門要發(fā)揮各自的職責，在企業(yè)產(chǎn)品進入市場之前，先對產(chǎn)品進行合理測量，讓企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的目的。對其采購過程、銷售等造成的人工費用的支出的進行管理，要在原材料的采集上盡量做到貨比三家、價格比較，認真研究原材料的市場比重擇優(yōu)選擇；在生產(chǎn)領(lǐng)用這一階段主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本；在產(chǎn)品的銷售上要控制銷售費用，在后期如果發(fā)生庫存盈余和貨款欠款等影響企業(yè)費用的情況，要減少不必要的企業(yè)資金占用部分和其他費用的支出上，把管理費用真正地控制到合理的水平上。
2.采取經(jīng)濟措施控制工程成本
管理人員還可以采取經(jīng)濟措施控制工程的成本，具體可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。第一，人工費。減少作業(yè)者的多余動作，消除過多的加工，使生產(chǎn)流程簡單化，提高勞動生產(chǎn)率。第二，材料費。材料費是電機行業(yè)中一項非常大的成本開銷，因此，在實際的工程成本控制中，需要對材料費進行有效的管理和控制，首先在采購方面，應(yīng)該對采購價格及質(zhì)量進行核實。其次是在材料的使用上，要對材料進行管理，避免材料浪費。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。第三，機械費。提高機械的使用效率，對于大型設(shè)備，用的比較少，可以采用租賃方式，提高資金使用效率，節(jié)約經(jīng)濟成本。另外，還應(yīng)該提高機械設(shè)備使用人員的操作水平，減少機械故障的發(fā)生率，進而減少維修的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.建立成本費用管理制度
首先，建立資金審批權(quán)限。為了對成本費用進行更好的節(jié)約，企業(yè)要對資金進行統(tǒng)一管理集中審核，對企業(yè)內(nèi)部資金費用采用定額管理，專項審批。降低企業(yè)的金融風險。確保每筆資金用在刀刃上，在成本費用的使用上藥形成一個良性的經(jīng)濟體系。其次，保持財務(wù)體系的合理。成本費用的合理的化預(yù)算是確保企業(yè)資金能夠正確使用的關(guān)鍵，對企業(yè)的財務(wù)部門而言，重要的是要保持成本費用的合理結(jié)構(gòu)，加大調(diào)控力度，監(jiān)督經(jīng)濟體制。再次，降低企業(yè)成本和質(zhì)量優(yōu)先。企業(yè)的設(shè)備要充分發(fā)揮效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，維持高品質(zhì)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)的廢品損失情況，提高產(chǎn)品的市場合格率，建立以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著全球化的不斷發(fā)展，如果要實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約，這種方法對企業(yè)的整體水平有著深遠悠久的影響。控制企業(yè)的成本要在企業(yè)內(nèi)部全員參與，而不單單是財務(wù)部門或某個部門的責任，企業(yè)要采取具體準確的措施，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)成本控制管理擁有更廣闊的應(yīng)用前景。 ，
一、電機行業(yè)成本控制中存在的問題
1.生產(chǎn)管理人員缺乏成本管理的認識
在實際的電機行業(yè)成本控制中，成本管理不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是一個全員參與的全過程管理，管理和效益都是靠全員來創(chuàng)造的。因此，在實際的工業(yè)當中，管理人員缺乏成本競爭意識，沒有重視更沒有投入充足的精力，缺乏對市場成本管理的基本認識，進而造成支出過多浪費過多，造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.成本控制方法比較落后
在電機行業(yè)的成本控制中，成本控制方法存在著諸多問題。尤其是一些新材料，新工藝的應(yīng)用，管理人員還采用傳統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個過程所發(fā)生的成本的控制。方法比較單一，已經(jīng)不能夠滿足電機行業(yè)的需求。沒有從實際情況出發(fā)，自主創(chuàng)新意識薄弱，優(yōu)秀人才也極為缺乏，加上加工創(chuàng)造企業(yè)成本管理模式傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新，依賴外來技術(shù)，沒有形成自主開發(fā)的技術(shù)，不能充分發(fā)揮成本管理的作用。
3.材料管理不善，材料浪費嚴重
在電機行業(yè)中，其最大的成本開銷就是原材料。很多企業(yè)的倉庫都沒有規(guī)范管理，造成閑置積壓，經(jīng)常使用脫銷。沒有按照庫存資源重要程度進行分類管理和控制。在采購方面，采購成本觀念比較落后。很多企業(yè)把重心放在壓低采購價格上，忽視了采購的材料質(zhì)量。沒有與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購效率低下，采購風險增加。其次，在材料的使用環(huán)節(jié)，由于管理不善，使得材料沒有進行充分的應(yīng)用，造成很多材料的浪費，影響到成本的合理控制。
4.間接費用過高，控制不力
在電機行業(yè)中，還存在著間接費用過高，控制不力的問題，當今以顧客為中心的經(jīng)營理念己經(jīng)逐漸被人們接受，營銷服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)總成本的重要組成部分是服務(wù)成本，服務(wù)成本包括是企業(yè)人財物的支出，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服務(wù)成本控制。造成電機行業(yè)成本控制的不善。
二、電機行業(yè)項目成本控制的方法分析
1.提高管理人員的成本控制意識
首先，需要提高管理人員的成本控制意識，只有全面的提高成本控制意識，才能夠做好成本控制工作。要對成本實現(xiàn)有效管理，其各部門要發(fā)揮各自的職責，在企業(yè)產(chǎn)品進入市場之前，先對產(chǎn)品進行合理測量，讓企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的目的。對其采購過程、銷售等造成的人工費用的支出的進行管理，要在原材料的采集上盡量做到貨比三家、價格比較，認真研究原材料的市場比重擇優(yōu)選擇；在生產(chǎn)領(lǐng)用這一階段主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本；在產(chǎn)品的銷售上要控制銷售費用，在后期如果發(fā)生庫存盈余和貨款欠款等影響企業(yè)費用的情況，要減少不必要的企業(yè)資金占用部分和其他費用的支出上，把管理費用真正地控制到合理的水平上。
2.采取經(jīng)濟措施控制工程成本
管理人員還可以采取經(jīng)濟措施控制工程的成本，具體可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。第一，人工費。減少作業(yè)者的多余動作，消除過多的加工，使生產(chǎn)流程簡單化，提高勞動生產(chǎn)率。第二，材料費。材料費是電機行業(yè)中一項非常大的成本開銷，因此，在實際的工程成本控制中，需要對材料費進行有效的管理和控制，首先在采購方面，應(yīng)該對采購價格及質(zhì)量進行核實。其次是在材料的使用上，要對材料進行管理，避免材料浪費。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。第三，機械費。提高機械的使用效率，對于大型設(shè)備，用的比較少，可以采用租賃方式，提高資金使用效率，節(jié)約經(jīng)濟成本。另外，還應(yīng)該提高機械設(shè)備使用人員的操作水平，減少機械故障的發(fā)生率，進而減少維修的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.建立成本費用管理制度
首先，建立資金審批權(quán)限。為了對成本費用進行更好的節(jié)約，企業(yè)要對資金進行統(tǒng)一管理集中審核，對企業(yè)內(nèi)部資金費用采用定額管理，專項審批。降低企業(yè)的金融風險。確保每筆資金用在刀刃上，在成本費用的使用上藥形成一個良性的經(jīng)濟體系。其次，保持財務(wù)體系的合理。成本費用的合理的化預(yù)算是確保企業(yè)資金能夠正確使用的關(guān)鍵，對企業(yè)的財務(wù)部門而言，重要的是要保持成本費用的合理結(jié)構(gòu)，加大調(diào)控力度，監(jiān)督經(jīng)濟體制。再次，降低企業(yè)成本和質(zhì)量優(yōu)先。企業(yè)的設(shè)備要充分發(fā)揮效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，維持高品質(zhì)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)的廢品損失情況，提高產(chǎn)品的市場合格率，建立以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著全球化的不斷發(fā)展，如果要實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約，這種方法對企業(yè)的整體水平有著深遠悠久的影響。控制企業(yè)的成本要在企業(yè)內(nèi)部全員參與，而不單單是財務(wù)部門或某個部門的責任，企業(yè)要采取具體準確的措施，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)成本控制管理擁有更廣闊的應(yīng)用前景。 ，
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在如今電機行業(yè)成本控制中，還存在著諸多問題，相關(guān)管理人員只有對存在著的問題進行分析，進而采取針對性措施，才能有效控制成本。下面針對如今電機行業(yè)中，成本控制存在的問