在如今電機行業成本控制中，還存在著諸多問題，相關管理人員只有對存在著的問題進行分析，進而采取針對性措施，才能有效控制成本。下面針對如今電機行業中，成本控制存在的問題以及相關的成本控制措施進行分析： 
　　一、電機行業成本控制中存在的問題 
　　1.生產管理人員缺乏成本管理的認識 
　　在實際的電機行業成本控制中，成本管理不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是一個全員參與的全過程管理，管理和效益都是靠全員來創造的。因此，在實際的工業當中，管理人員缺乏成本競爭意識，沒有重視更沒有投入充足的精力，缺乏對市場成本管理的基本認識，進而造成支出過多浪費過多，造成企業嚴重的經濟損失，不利于企業的長遠發展。 
　　2.成本控制方法比較落后 
　　在電機行業的成本控制中，成本控制方法存在著諸多問題。尤其是一些新材料，新工藝的應用，管理人員還采用傳統的成本控制方法。傳統的成本控制只注重控制產品生產階段的成本，而實際上成本控制的對象應包括產品生產的全過程即從產品的設計、采購、生產、營銷服務等整個過程所發生的成本的控制。方法比較單一，已經不能夠滿足電機行業的需求。沒有從實際情況出發，自主創新意識薄弱，優秀人才也極為缺乏，加上加工創造企業成本管理模式傳統單一，缺乏創新，依賴外來技術，沒有形成自主開發的技術，不能充分發揮成本管理的作用。 
　　3.材料管理不善，材料浪費嚴重 
　　在電機行業中，其最大的成本開銷就是原材料。很多企業的倉庫都沒有規范管理，造成閑置積壓，經常使用脫銷。沒有按照庫存資源重要程度進行分類管理和控制。在采購方面，采購成本觀念比較落后。很多企業把重心放在壓低采購價格上，忽視了采購的材料質量。沒有與供應商建立戰略合作伙伴關系。采購效率低下，采購風險增加。其次，在材料的使用環節，由于管理不善，使得材料沒有進行充分的應用，造成很多材料的浪費，影響到成本的合理控制。 
　　4.間接費用過高，控制不力 
　　在電機行業中，還存在著間接費用過高，控制不力的問題，當今以顧客為中心的經營理念己經逐漸被人們接受，營銷服務在企業中發揮了越來越重要的作用，企業總成本的重要組成部分是服務成本，服務成本包括是企業人財物的支出，但企業經常忽略了服務成本控制。造成電機行業成本控制的不善。 
　　二、電機行業項目成本控制的方法分析 
　　1.提高管理人員的成本控制意識 
　　首先，需要提高管理人員的成本控制意識，只有全面的提高成本控制意識，才能夠做好成本控制工作。要對成本實現有效管理，其各部門要發揮各自的職責，在企業產品進入市場之前，先對產品進行合理測量，讓企業實現低成本、高收益的目的。對其采購過程、銷售等造成的人工費用的支出的進行管理，要在原材料的采集上盡量做到貨比三家、價格比較，認真研究原材料的市場比重擇優選擇；在生產領用這一階段主要是需要建立定額領料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本；在產品的銷售上要控制銷售費用，在后期如果發生庫存盈余和貨款欠款等影響企業費用的情況，要減少不必要的企業資金占用部分和其他費用的支出上，把管理費用真正地控制到合理的水平上。 
　　2.采取經濟措施控制工程成本 
　　管理人員還可以采取經濟措施控制工程的成本，具體可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。第一，人工費。減少作業者的多余動作，消除過多的加工，使生產流程簡單化，提高勞動生產率。第二，材料費。材料費是電機行業中一項非常大的成本開銷，因此，在實際的工程成本控制中，需要對材料費進行有效的管理和控制，首先在采購方面，應該對采購價格及質量進行核實。其次是在材料的使用上，要對材料進行管理，避免材料浪費。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。第三，機械費。提高機械的使用效率，對于大型設備，用的比較少，可以采用租賃方式，提高資金使用效率，節約經濟成本。另外，還應該提高機械設備使用人員的操作水平，減少機械故障的發生率，進而減少維修的成本，提高企業的經濟效益。 
　　3.建立成本費用管理制度 
　　首先，建立資金審批權限。為了對成本費用進行更好的節約，企業要對資金進行統一管理集中審核，對企業內部資金費用采用定額管理，專項審批。降低企業的金融風險。確保每筆資金用在刀刃上，在成本費用的使用上藥形成一個良性的經濟體系。其次，保持財務體系的合理。成本費用的合理的化預算是確保企業資金能夠正確使用的關鍵，對企業的財務部門而言，重要的是要保持成本費用的合理結構，加大調控力度，監督經濟體制。再次，降低企業成本和質量優先。企業的設備要充分發揮效能，提高產品質量，減少廢品損失，維持高品質。提高產品質量，盡可能減少企業出現的廢品損失情況，提高產品的市場合格率，建立以市場需求為導向，健全質量檢驗制度，生產出質量過硬的產品。 
　　三、結語 
　　綜上所述，隨著全球化的不斷發展，如果要實現企業成本的節約，這種方法對企業的整體水平有著深遠悠久的影響。控制企業的成本要在企業內部全員參與，而不單單是財務部門或某個部門的責任，企業要采取具體準確的措施，提高企業效益，讓企業成本控制管理擁有更廣闊的應用前景。 ，